美國把人形機器人變聰明,中國把人形機器人變便宜——TrendForce 這篇系列首發,拆解兩條路線背後,誰真正握住供應鏈的話語權。
這是 TrendForce 人形機器人系列的第一篇。美中兩邊選了完全不同的路:美國把資源砸進 AI 模型與模擬訓練,先讓機器人變聰明;中國把資源砸進零組件國產化與量產迭代,先讓機器人變多、變便宜。人形機器人是具身智能(Embodied AI/Physical AI,讓 AI 走出螢幕、在真實物理世界感知與行動的技術路線)目前最具代表性的載體。
供應鏈的錢,55% 花在「動」——馬達、螺桿、減速器這些運動層零件上。TrendForce 另外建了一套 CSCII(供應鏈影響力指數),把中、美、歐、日、韓五個地區,在感知、決策、運動、動力四層各自握有多少話語權攤開來看。
中國最早跑出來的不是能扛重物的量產機型,而是桌面級的超仿生(Ultra-Bionic,外觀與微表情高度逼近真人的機器人設計方向)機器人——瞄準的是陪伴與情感互動這塊新市場。
桌面型超仿生頭像機器人,主打眼神接觸與微表情。約 25 顆微型馬達分別驅動臉部表情,瞳孔內建 RGB 相機,皮膚是鉑金硫化矽膠——看起來、摸起來都盡量貼近真人臉。
半身桌面陪伴機器人,強調語音與表情同步呈現。頭部有 32 個主動+8 個被動自由度(DOF,Degree of Freedom,機構能獨立運動的軸數),矽膠面皮可快速拆換,整台機身約 18 公斤。
2026-06-30 深圳發表,是目前唯一進入全尺寸量產的超仿生機型:88 個自由度(DOF),雙樞軸仿生頸椎,全身覆矽膠皮膚,官方宣稱可重現約 90% 人類基礎動作,情感互動由大型語言模型(LLM,Large Language Model,用海量文字訓練、能理解與生成自然語言的 AI 模型)驅動。
分三款:U1 Lite(半身)、U1 Pro、U1 Ultra,售價人民幣 119,800 元起(約 1.76 萬美元)。發表當天,累計訂單衝到 13,361 台。
要讓機器人的表情、觸感、聲音都貼近真人,超仿生這條線正在拉出一批傳統工業機器人不太需要的零組件:高擬真矽膠、電子皮膚(E-skin,貼附在機器人表面、能感知壓力與觸碰的柔性感測層)、多模態感測器、麥克風陣列、視覺模組、邊緣 AI 晶片、情感模型,加上讓機器人能做出精細手勢的靈巧手(Dexterous Hand,具備多指獨立操控能力的機械手)。
同樣是人形機器人,美中選的優化目標完全不同。美國先把「聰明」做到位,中國先把「量」衝出來。
兩條迴圈都由上而下推進,右側曲線把最後一步接回第一步,形成自我強化的循環。
晶片與模型端幾乎被兩家包了:NVIDIA($NVDA)在打造一整套 Physical AI 平台——Cosmos 做世界模型(World Model,能預測物理世界會如何隨動作變化的 AI 模型)、Isaac Lab 做模擬訓練、GR00T 是開源的視覺-語言-動作模型(VLA,Vision-Language-Action,把看到的畫面與聽到的指令直接轉成動作的 AI 模型)基礎模型,N1.7 版本採 Apache 2.0 完全開源;Qualcomm($QCOM)與 NVIDIA 兩家幾乎壟斷機器人用的 AI 晶片與運算平台。
硬體端則靠實地部署換資料:Tesla($TSLA)Optimus Gen 3 在 Fremont 工廠已有超過 1,000 台上線,現階段以學習與資料收集為主,量產目標訂在 2026 年夏天;Google DeepMind($GOOGL)Gemini Robotics 出到 1.5 版,也推出可離線跑的 On-Device 版本;Figure AI(美・未上市)、Apptronik(美・未上市)靠深化企業合作與實地部署換高品質資料;Boston Dynamics(美・未上市,現代汽車集團子公司)專注運動控制疊上 AI;OpenAI(美・未上市)押注研究與投資。這一整套動作的目標,是建立「資料飛輪」(Data Flywheel,資料越多、模型越準、部署越廣、又產出更多資料的正向循環)——讓機器人理解環境、規劃多步任務、換場景也能沿用同一套模型。
這套打法很眼熟——跟中國電動車早期的路子幾乎一樣。伺服馬達、減速器、鋰電池這些核心零組件快速國產化,價格壓下來,量就衝得動;接著跑「部署→收資料→更新模型→再部署」的循環,靠實機在真實場景裡跑出來的資料反覆迭代,而不是先在模擬環境裡把模型練到完美。TrendForce 特別點出:中國的速度優勢不只來自製造成本,更來自整條供應鏈的成熟度。
宇樹 Unitree(中國・科創板 IPO 註冊生效,尚未掛牌)靠高性價比快速迭代,2025 年出貨逾 5,500 台人形機器人,全球出貨市占約 32.4%;智元 AgiBot(中國・未上市,已控股上緯新材 滬・688585)把產能爬坡當成主線任務——下一張圖看它爬得多快。
方塊間距為示意,用來呈現出貨爬坡持續加速,非等比例。時間點:2026-03-30 達 10,000 台,2026-06-29 達 15,000 台。
TrendForce 把整機拆成四層——感知、決策、運動、動力。運動層一家獨大,吃掉超過一半的成本。
層寬與高度為層級示意,佔比以標示數字為準。Source: TrendForce 人形機器人零組件與全球供應商圖表(2026 年 7 月)。
資料收集
六維力/力矩感測器、鏡頭與相機模組、CMOS(互補式金屬氧化物半導體,Complementary Metal-Oxide-Semiconductor)影像感測器、觸覺感測器、環境感測器、MEMS(微機電系統,Micro-Electro-Mechanical Systems)麥克風。
決策
AI 訓練與 AIGC(AI Generated Content,AI 生成內容)方案、作業系統(OS,Operating System)、自主導航(Autopilot)、系統單晶片(SoC,System on Chip)、機器視覺、遙操作(Teleoperation,操作者遠端即時操控機器人動作的技術)方案。
關節活動
空心杯馬達(Coreless Motor)、無刷直流馬達(BLDC,Brushless DC Motor)、行星滾柱螺桿(Planetary Roller Screw)、滾珠螺桿(Ball Screw)、諧波減速器(Harmonic Drive)、金屬結構件。
系統運作
電池與控制模組、充電模組、散熱方案、電力傳輸、驅動器、編碼器(Encoder,把機構的實際位置或轉速轉成電子訊號回傳的元件)。
供應鏈的話語權要怎麼量化?TrendForce 自建了一套 CSCII(供應鏈影響力指數,Component Supply Chain Influence Index),從五個維度打分:產業規模地位、技術門檻與可替代性、人形機器人應用滲透、產能與擴產動能、政策與地緣供應韌性。
| 層/地區 | 中國 | 美國 | 歐洲 | 日本 | 南韓 |
|---|---|---|---|---|---|
| 感知層Sensing | 中等Moderate | 強Strong | 強Strong | 強Strong | 中等Moderate |
| 決策層Mental | 強Strong | 主導Dominant | 中等Moderate | 發展中Developing | 發展中Developing |
| 運動層Movement | 強Strong | 中等Moderate | 強Strong | 主導Dominant | 發展中Developing |
| 動力層Power | 主導Dominant | 發展中Developing | 發展中Developing | 發展中Developing | 強Strong |
Source: TrendForce CSCII(供應鏈影響力指數),2026 年 7 月。
中國是唯一四層都有布局的地區,而且在動力層拿到主導——電池供應鏈的規模優勢直接反映在這裡。
美國在決策層幾乎壟斷,靠的是 AI 晶片加運算平台這個組合拳,沒有第二個地區能在這層碰到 Dominant。
歐洲強項在精密製造,德國的編碼器產業給了它感知層與運動層的雙 Strong。
日本在運動層拿下唯一的 Dominant——諧波減速器、精密馬達這些機械傳動元件,是日廠守了幾十年的護城河。
南韓靠 LG、三星在電池上的長期投資,把動力層一路撐到 Strong。
人形機器人的商用場景太多元,不太可能出現贏者全拿的局面,多強並存的機率更高。
系列下一篇,TrendForce 要拆的是中國怎麼把電動車的國產化劇本,複製到機器人身上。
運動層吃掉 55% 的整機成本,其中螺桿是台廠現成的切入點。上銀(2049)是全球第三大滾珠螺桿廠,全球傳動(4540)已經投入行星滾柱螺桿的開發——這兩顆機構元件,正是人形機器人量產爬坡時最先被拉貨的品項。
這篇的關鍵詞,一句話版。